Plan de formation et d’audit en management.

La Rose des Ventes / Plan de formation et d’audit en management

AUDIT INTERNE.

PLAN DE FORMATION SUR LE MANAGEMENT, LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET AMÉLIORATION DE SES COMPÉTENCES AINSI QUE DE SES EQUIPES.

Le coach S. D. F, doit savoir sonder fidéliser et décider.

Introduction :

Présentation de la société la rose des ventes. La vie au quotidien est une vente.

La relation séduction entre les êtres est une vente

CHAPITRE 1e :

La définition du management et ses étapes Manager c’est mener Préparer son management et fixer les étapes et fixer ses états.

  1. L’audit
  2. Le projet et les objectifs
  3. L’action

CHAPITRE 2 :

Développement personnel pour accompagner les projets, les équipes et les phases de conclusion.

  1. Le développement collectif Manager pour piloter et aider,
  2. Ce manager
  3. La conviction plus que le discours
  4. Être respectable pour être respecté
  5. La force du manager
  6. Le Self building avant le team building Manager
  7. Manager un combat au quotidien
  8. Penser c’est bien agir c’est important
  9. La préparation et la motivation
  10. Comment prendre confiance
  11. Gérer son temps – Les 10 principes de base. La gestion du Changement

CHAPITRE 3 :

L’art de la communication.

  1. Se mettre en phase avec son interlocuteur comprendre sa communication,
  2. Test et mise en situation
  3. Réflexion commune sur la communication et sa communication
  4. Aller de l’avant ne pas ressasser
  5. Open Mind, être positif. Le brainstorming
  6. Mise en situation, teste de communication et d’argumentation

Chapitre 4 :

Les grands principes de la communication

  1. Les règles de la communication
  2. Upgrader plutôt que de dégrader
  3. Communiquer avec la presse
  4. Les principes de l’argumentation et de la négociation,
  5. Savoir dire non, pouvoir dire oui
  6. Accepter le silence

CHAPITRE 5 :

Mieux communiquer par une logique de cercle

  1. Entrer dans un cercle privilégié
  2. Le tempo de la vente
  3. La théorie de l’homme de Vitruve
  4. Les cercles de l’être humain

CHAPITRE 6 :

Fixer la stratégie pour motiver ses cercles.

  1. La stratégie sportive,
  2. L’observation du territoire
  3. Le contrôle et la gestion des équipes
  4. La typologie ou l’organisation de son ou ses équipes.

CHAPITRE 7 :

Développement personnel, pour fixer la stratégie et motiver ses cercles. La PNL comme outil,

  1. La PNL et les modes de communication
  2. Trois grandes familles de communicants, savoir les identifier
  3. Les prédicats,
  4. Les bases de la prise de contact
  5. Les premiers instants
  6. L’espace bulle et la PNL
  7. La synchronisation et la reformulation
  8. L’ancrage
  9. Le profiling, soyez un profiler
  10. La typologie des interlocuteurs
  11. Les étapes de la relation avec votre interlocuteur

CHAPITRE 8 :

La négociation et le closing

  1. Les signaux d’achat
  2. La méthode entonnoir principe de base ou du présent et du futur…
  3. Comment faire devant un coup de cœur
  4. La méthode marketing de promotion
  5. Schéma des méthodes entonnoir et sablier
  6. Un exemple d’incentive

Conclusions et recommandations…