Animations séminaires

Un séminaire est un instant de rencontre, de partage, d’échange et c’est le moment de faire le point pour fédérer les salariés. Nous en profitons pour établir le bilan de l’année passée pour envisager les prochaines étapes. C’est également le moment de féliciter les meilleurs et de leur permettre de faire partager leurs expériences et les moyens qui leur ont permis d’atteindre ces résultats. Durant ces jours de réunions, il est temps de proposer des informations nouvelles, d’écouter un intervenant externe qui a travaillé au bénéfice de l’entreprise et de créer des phases d’incentive pour faire croitre la motivation de l’ensemble des collaborateurs.

La Rose des ventes anime ou intervient durant vos séminaires, conventions et phases d’incentive. Nous organisons avec vous tout le parcours d’avant réunion de vos équipes. Préparons les communications qui motiveront les collaborateurs, permettant de se retrouver autour du thème qui sera le fil conducteur de votre communication, de votre message tout en respectant les valeurs de votre entreprise. Nous animons des conférences, sur des sujets allant du management, au développement personnel, à la motivation collective. Nous pouvons mettre en place des jeux sur mesure qui amène à fédérer des métiers internes qui méritent de mieux comprendre les interactions entre les services.

Formations

L’ADN de la Rose des ventes c’est la formation, nous sommes certifiés AFAQ AFNOR, DATADOCK, POLE EMPLOI (Base Kairos). Avec plus de 18 ans d’expérience, nous avons formé plus de 10 000 personnes. Nous sommes spécialisés dans le monde du management, du commercial avec, une spécialité orientée vers l’immobilier. C’est ainsi que la Rose des ventes a publié 9 ouvrages concernant les professionnels de la transaction immobilière.

Du manager au collaborateur, la vie professionnelle exige une mise à niveau régulière si l’on veut rester efficace dans un marché très concurrentiel et très mouvant. La formation est également une priorité des pouvoirs publics qui souhaitent réduire les accidents durant le parcours professionnel en faisant monter en compétence les salariés. Les fonds de formations, les formations continues obligatoires en sont la résultante. En immobilier, la loi ALUR a imposé une formation de 42 heures sur 3 ans pour permettre de valider les renouvellements de cartes de Transaction pour l’agent immobilier ou cartes d’habilitation pour ses collaborateurs commerciaux.

Les entreprises ont besoin de personnes compétentes à chaque poste pour rester leader dans leur domaine. La motivation, l’envie, la connaissance, l’amélioration des méthodes de travail sont des atouts qui se maintenir dans une course très intense.

Audit

Il arrive qu’une entreprise ait besoin de faire le point et de bénéficier d’un regard externe pour améliorer son organisation, sa communication comme son management. L’audit est une phase essentielle pour échanger et revoir ce qui peut être affiner, ou améliorer. L’audit est là pour faire un constat de l’existant afin de trouver le futur mode opératoire optimal en cohérence avec l’histoire de l’entreprise et de ses salariés comme dirigeants. Parfois l’audit permet de débloquer des situations sclérosées, pour que chacun se remette dans un axe bénéfique à l’ensemble des collaborateurs.

L’audit peut également être préventif, pour la gestion des risques, afin d’anticiper des phases de contrôle. Il permet de définir les profils types à chaque poste avec l’établissement d’une fiche métier, les étapes de développement du poste et les missions qui lui sont attachées.

En immobilier l’audit préventif est fait pour répondre à la législation et préparer les contrôles de la répression des fraudes. La DGCCRF est en effet très active vis-à-vis des professionnels de l’immobilier, agences immobilières et collaborateurs commerciaux, qui dans leurs actions d’intermédiation font parfois de graves erreurs ou qui se mettent en difficulté par manque de connaissance des obligations légales ou déontologiques. Nous auditons autant l’agence, les obligations administratives que les actions commerciales. De l’avis de valeur, à la prise de mandat, en passant par la commercialisation du bien en finissant par l’engagement des parties et la facturation.

L’audit est un investissement en ayant autant pour objectif d’accroitre ses résultats, que d’éviter des coûts ou des sanctions qui pourraient fragiliser l’équilibre économique de l’agence ou d’une entreprise.

Coaching

La motivation, les méthodes de ventes ou de management surfent sur des cycles qui nécessitent de faire des points de manières régulières afin de vérifier que l’équipe est toujours à son niveau le plus optimal possible. Chaque individu fait parti d’un ensemble qui doit être cohérent et complémentaire. Quand certains sont au sommet, d’autres peuvent connaitre des moments de faiblesse. L’idéal serait que tous soient efficients de façon complémentaire et constante. Or, la communication, les cycles de productivité, la qualité managérial, le niveau de compétence, la motivation, peuvent connaitre des difficultés, arriver en fin de cycle ou dans une forme de blocage ou d’incompréhension. C’est là qu’une phase de coaching permet d’analyser les qualités individuelles, les compétences et la cohérence des intervenants par fonction. Elle peut également répondre à une urgence, quand les responsables n’arrivent plus à dialoguer.

Le coaching offre aux collaborateurs concernés une écoute pour arriver à déterminer un plan de progrès et une amélioration de la communication entre les acteurs stratégiques de l’entreprise.